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第一，我是誰！很多創業者在介紹我是誰的時候會很苦惱，我該如何去介紹自己以及我的團隊呢？很多創業者在一開始的時候喜歡把自己的簡歷，學歷都堆出來，把團隊都拉出來。顯然，這不太合適。在介紹自己的時候，如果你的學歷以及學術背景很好，那就需要重點突出你的學歷背景對你現在所創業的事情起到了多大的幫助，比方說圍繞你的創業項目你開展了多少研究課題，獲得多少科研經費，得到了什么樣的成就等等。同時，你還需要介紹你的產業化經驗。至于團隊，你需要重點分開管理團隊以及技術團隊，還需要你的顧問團隊。所以，一般在團隊介紹里，創始人的介紹一定是濃墨重彩的，團隊介紹一定是優勢互補的。而，對于咱普通人，我們的個人介紹就要從學術轉移到創業經驗或者工作經驗，切忌簡單白話形式的概述，用數據來表述你的過往經驗會更直觀。團隊介紹同樣要注重產業化經驗，用數據來豐富介紹，組織構架圖清晰明了。

第二，要做什么？創業者在這一部分寫作時常常表現出邏輯混亂，不能很好的引導過度的講出我要做什么。所以，這個時候，我們一般需要梳理出我要做的這件事的行業現狀，告知市場，指明需求，引出行業痛點，從而推出我要針對行業痛點做什么事情。在這里，請不要隨便的寫行業痛點，因為你要的做事是來解決這些行業痛點的，最好一一對應。用一頁PPT總結出，我要干什么，我的愿景是什么，我的目標是什么。

第三，如何去干這件事。在這里，也是眾多創業者比較容易啰嗦或者講不好的地方，而這里確是你整個計劃書的核心。同時，這一部分的內容是表達出創業者的核心技術，核心商業模式。需要總結出我們的優勢，我們的運營模式。如果，你的項目已經有運營基礎了，那就拿數據來充實會更加分。

第四，要怎么賺錢。這一部分，就比較簡明了。我們需要根據上一部分給出的運營模式，來進行市場分析，預算一下這個市場有多大，告訴投資方我們可能會賺多少錢。然后，在根據我們的商業模式，做一份我們的工作規劃（可以分為近期工作規劃，遠期工作規劃）。根據規劃，做一份兩年的財務預算，財務預算務必仔細認真的計算，因為這個直接得出你的融資需求。根據財務預算，在列出我們的整個計劃的資金需求。商業計劃書到此才算是圓滿。

安慶市好的商業計劃書需要包含以下幾點：

第一，解決了什么問題

用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，不要長篇大論，幾句話說清楚就夠了。

第二，解決方案

你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能?　　

第三，用戶群劃分

你的產品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。　　

第四，競爭力

說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。　　

第五，盈利模式

說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。　　

第六，競爭對手分析

再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。　　　

第七，財務分析

做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?

關于安慶市商業計劃書，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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