通知公告

由權(quán)威的兩化融合評定機構(gòu)【如：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（工業(yè)和信息化部電子第一研究所）、中國船級社質(zhì)量認證公司、北京國金衡信認證有限公司等】按照工業(yè)和信息化部印發(fā)的《兩化融合管理體系評定管理辦法》規(guī)定的程序進行評估審核（文件審核+現(xiàn)場評估審核），并由兩化融合聯(lián)盟評定工作管理委員會組織專家復核并公示后，取得兩化融合管理體系評定證書。

3、組織申請條件必須具有或正在建設中的ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、產(chǎn)品生命管理（PLM/PDM）或者自行研發(fā)或購買的其它信息化工具。

武漢市兩化融合貫標分級

一、A級（規(guī)范級）——有基本的系統(tǒng)即可。

1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應用，能支持基本的生產(chǎn) 經(jīng)營管理活動；

2、企業(yè)初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制；

3、企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動型管理，各項業(yè)務活動主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和標準化的崗位職能開展。

二、AA級(場景級)——至少需要生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。將生產(chǎn)與采購、銷售、庫存、財務打通，并且生產(chǎn)模塊的表單可以直接指導車間生產(chǎn)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平；

2、企業(yè)在主營業(yè)務范圍內(nèi)的某一關鍵業(yè)務場景（如研發(fā)、生產(chǎn)或運營管理）中，借助數(shù)字化技術(shù)手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）已實現(xiàn)場景內(nèi)主要業(yè)務環(huán)節(jié) 全覆蓋以及業(yè)務、數(shù)據(jù)全集成，解決關鍵業(yè)務場景的信息透明問題，提升該場景內(nèi)關鍵業(yè)務的資源配置效率和運行柔性，基本達成關鍵業(yè)務效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預期價值效益目標。

3、企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理，具備規(guī)范有效的過程管控機制（包括但不限于項目管控機制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機制等），通過數(shù)字技術(shù)賦能，已達到研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管控等場景內(nèi)業(yè)務活動的在線化、集成化，以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應用。

三、AAA級(領域級)-建議銷售額至少5-6億以上，不僅考慮信息化程度及影響力。有生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，erp系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，有的企業(yè)產(chǎn)品是定制的，還要有研發(fā)管理系統(tǒng)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

2、企業(yè)在主營業(yè)務范圍內(nèi)所有關鍵業(yè)務場景（包括研發(fā)、生產(chǎn)和運營管理）中，已實現(xiàn) 主要業(yè)務環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務、數(shù)據(jù)全集成，形成支持企業(yè)主營業(yè)務全領域內(nèi)的資源優(yōu)化配置，以及各主營業(yè)務之間的集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運行的領域級數(shù) 字化能力。

3、企業(yè)管理模式為知識驅(qū)動型管理，在業(yè)務流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)組織知識的沉淀和流程價值的提升,進而實現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預期價值效益目標，并有效拓展延伸業(yè)務，如新產(chǎn)品、新服務等。

武漢市兩化融合貫標材料清單及流程

1、首先按照材料清單準備材料后；

2、三個月后，簽訂與第三方評定機構(gòu)的評定合同；

3、第三方評定機構(gòu)來現(xiàn)場審核，審核過程主要看做的材料，企業(yè)不需要再次提供材料，只需要負責正常的招待和準備一個會議室就行，不需要投影儀；

4、審核過后一個半月左右出證書。

武漢市兩化融合貫標意義

一、政府支持

1、工信部門項目資金申報優(yōu)勢，申報其他項目的基礎，如兩化融合示范企業(yè)。

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益。(湖北省經(jīng)信廳貫標30萬)

3、政府采購、市場采信機制方面的加分優(yōu)勢。

二、明確方向

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地:

2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向:

三、流程管理

1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳:

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳:

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

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