關(guān)于衡陽市石鼓區(qū)商業(yè)計(jì)劃書代寫價(jià)格以及計(jì)劃書模板撰寫方案整理如下，商業(yè)計(jì)劃書是項(xiàng)目的名片，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我分析，內(nèi)容很多，所以邏輯清晰就顯得至關(guān)重要。然而現(xiàn)實(shí)是很多人照搬模板，內(nèi)容凌亂且邏輯不清，只有內(nèi)容堆積，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，整體非常虛...，下面小編將為大家整理一份完整的撰寫商業(yè)計(jì)劃書，大家可以參考！

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臥濤小編可以為您帶來關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、公司注冊代賬、財(cái)稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制等輔導(dǎo)規(guī)劃。

針對(duì)行業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，企業(yè)剛剛成立，不知道怎么走，所以需要清晰的商業(yè)思路運(yùn)營公司。

2、創(chuàng)業(yè)型的個(gè)人，自己有了商業(yè)思路，但是缺乏實(shí)戰(zhàn)，又缺乏資金，需要商業(yè)計(jì)劃書到市場上進(jìn)行融資。

3、中小型企業(yè)，由于中小型企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要壯大，所以需要資本的助力，所以需要商業(yè)計(jì)劃書到市場上進(jìn)行路演。

4、上市公司，由于上市公司要對(duì)外展示企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，還有在市場上進(jìn)行融資，所以需要用到商業(yè)計(jì)劃書。

石鼓區(qū)商業(yè)計(jì)劃書代寫價(jià)格

這個(gè)概念比較模糊，因?yàn)橥瑯邮巧虡I(yè)計(jì)劃書，站位、要求，高度不一樣，那么價(jià)錢也會(huì)不一樣。但是根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)錢，普遍在3000元到20000元期間比較多，具體要看商業(yè)計(jì)劃書的等級(jí)，還有站位要求。3000元的是入門級(jí)，也就是個(gè)人，或者小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的商業(yè)計(jì)劃書，如果是中型企業(yè)，價(jià)錢5000到8000期間，質(zhì)量方面比較有保障，如果是大型企業(yè)，或者上市公司，價(jià)錢1.5萬以上，質(zhì)量比較有保障。

石鼓區(qū)商業(yè)計(jì)劃書模板撰寫方案整理

1丨What

用精煉的語句闡明項(xiàng)目是做什么，也可以叫做“項(xiàng)目概述”，主要包括：

● 項(xiàng)目名稱；

● 項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)是什么，為哪類客戶提供什么樣的服務(wù)；

● 團(tuán)隊(duì)成員組成是怎樣；

● 現(xiàn)在已達(dá)成的成果（成交額、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、專利數(shù)等）；

● 近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

劃重點(diǎn)：用精簡的語句突出項(xiàng)目創(chuàng)新性，將項(xiàng)目講清楚說明白，還要表明投資價(jià)值。

2丨Why

市場為什么需要你的產(chǎn)品或服務(wù)，為什么是你？

● 市場現(xiàn)狀如何，從何得知；

● 市場前景怎樣；

● 目標(biāo)市場多大，留給項(xiàng)目的發(fā)展空間有多少，說明依據(jù)是什么；

● 你的產(chǎn)品或服務(wù)能解決市場什么痛點(diǎn)，切勿是偽痛點(diǎn)（評(píng)委評(píng)審經(jīng)驗(yàn)很豐富，一眼就能辨別）。痛點(diǎn)不是需求，驗(yàn)證后的痛點(diǎn)，才能轉(zhuǎn)化為需求，有了需求才有產(chǎn)品或服務(wù)，這一點(diǎn)評(píng)委非常看重；

● 團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)痛點(diǎn)的核心能力是什么，與競品相比有什么優(yōu)勢？要有自己的技術(shù)壁壘和核心優(yōu)勢。（可以是技術(shù)優(yōu)勢、模式優(yōu)勢等）。

劃重點(diǎn)：要重點(diǎn)注意痛點(diǎn)問題，不要“大而空”，要實(shí)際且能讓評(píng)委感知到。

3丨Who

● 介紹團(tuán)隊(duì)核心成員（人員組成、人員專長、分工及股份比例）；

● 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置；

● 團(tuán)隊(duì)要有合理分工，優(yōu)勢互補(bǔ)。

劃重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目不可復(fù)制的存在，成員分工以及是否優(yōu)勢互補(bǔ)需要著重考慮。

4丨How

這部分是計(jì)劃書的重點(diǎn)部分，要體現(xiàn)出項(xiàng)目的核心競爭力。

● 總體策略是什么；

● 你的核心能力（技術(shù)或資源）是什么，是否有自己的技術(shù)壁壘；

● 你的商業(yè)模式是什么，是否成熟，是否具備完善的造血機(jī)制。（可用商業(yè)模式圖闡述）；

● 方案或產(chǎn)品的競爭力是什么；（為什么是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什么，優(yōu)勢是什么？（可從產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)模式創(chuàng)新/可行性/專利保護(hù)等方面詳細(xì)說明）

● 經(jīng)營目標(biāo)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金節(jié)點(diǎn)）；

● 盈利模式是什么樣的（板塊/渠道、如何盈利、已有數(shù)據(jù)）；

● 你的市場推廣方式有哪些，營銷策略是什么。

劃重點(diǎn)：商業(yè)模式是評(píng)委重點(diǎn)考核的內(nèi)容，一定要把自己獨(dú)特的優(yōu)勢講出來，實(shí)現(xiàn)“有且僅有你能”的效果。

5丨How much

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；

● 資金來源與使用規(guī)劃，從哪里來，后續(xù)用在哪些地方；

● 項(xiàng)目盈收預(yù)測，未來盈利方向與盈利目標(biāo)額；

● 是否有融資計(jì)劃，是什么，具體的投資回報(bào)如何，或之前的融資情況簡述；

● 項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表（銷售額、利潤等）。

6丨社會(huì)價(jià)值

這部分內(nèi)容不做強(qiáng)制要求，有就可以寫上。

● 項(xiàng)目的體量能做多大；

● 項(xiàng)目是否具有可復(fù)制性；

● 這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的社會(huì)效益（社會(huì)貢獻(xiàn)）是怎樣的，項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)效益是怎樣的；

● 這個(gè)項(xiàng)目有哪些的政治意義。

劃重點(diǎn)：這部分要真實(shí)，切勿造假、夸大。